<samp id="mskcg"><label id="mskcg"></label></samp>
  • <samp id="mskcg"><sup id="mskcg"></sup></samp>
  • <blockquote id="mskcg"><samp id="mskcg"></samp></blockquote>
    <samp id="mskcg"><label id="mskcg"></label></samp>
    當前位置:CIO頻道技術探討 → 正文

    成功實施業務轉型計劃的5個實戰經驗

    責任編輯:cres 作者:Alon Gehlber |來源:企業網D1Net  2021-11-29 11:02:00 原創文章 企業網D1Net

    商業世界如今發生了一些戲劇性的變化。企業在幾年前主要擔憂的是網絡安全,而在2021年,人們的關注重點轉向了數字化轉型。雖然網絡安全仍然是威脅業務發展的潛在威脅,但很多企業已經意識到,在考慮網絡攻擊事件之前必須開拓市場,而企業唯一能保持相關性的事情就是專注于改善客戶體驗。
     
    然而,企業只是著手業務轉型是不夠的,最重要的是如何確保業務轉型計劃的成功。Kotter變革模型指出,改善業務轉型計劃的結果在很大程度上依賴于實施變革計劃的員工。
     
    為什么員工對于改進業務轉型計劃的結果很重要?如果企業開始實施業務轉型,這成為了企業生存的必要條件,因此需要采用以下五個實用技巧來提高業務轉型的成功率。
     
    1.靈活的企業文化
     
    大多數企業采用的企業文化都趨于僵化,這阻礙了業務轉型計劃的實施。
     
    企業文化中可能有“這就是我們做事的方式”這樣的思想,必須努力讓員工明白,如果需要轉型,這些事情會發生變化,并且在任何時候都要采用新技術。
     
    在新冠疫情發生之前,很多人不相信能夠在家完成工作,雖然遠程工作可能是一種反?,F象,但如今一切都改變了。“朝九晚五“的企業文化發生了變化。
     
    遠程工作成為企業生存所必需的措施。如果企業堅持在辦公室工作的想法,那么可能無法運營。
     
    靈活的企業文化將確保其員工愿意接受可能需要的培訓,以處理轉型計劃所需的新應用程序和工具。員工不要試圖抵制能夠為企業增加價值和改善客戶體驗的變化。
     
    2.員工必須對業務轉型計劃有緊迫感
     
    員工對于企業想要實現的改進都非常有幫助,如果沒有他們的信念和支持,這將無法實現。企業需要獲得他們的支持并讓他們參與計劃的每一步。
     
    員工必須知道該計劃的重要性,必須對該計劃產生緊迫感,并確保員工參與其中。他們的心態必須是關于該計劃必須以多快的速度生效。還要將員工的注意力集中在市場競爭上,讓他們知道這與他們密切有關。
     
    如果企業在市場競爭中失敗,員工也會受到影響,尤其是對他們的工作。因此需要讓他們明白這個機會不會永遠存在,這是一個必須盡快抓住的機會。
     
    3.促進員工之間的協作
     
    跨越團隊和部門的全面業務轉型。這不僅僅是針對首席信息官和IT部門的計劃,每位員工也必須知道發生了什么。
     
    不幸的是,新冠疫情迫使員工在家開展遠程工作,員工之間的溝通很容易受到干擾?,F在更重要的是需要知道發生了什么。
     
    通過在員工之間部署Zoom等協作工具,可以改變這種情況。企業所做的是收集關于成就的數據,無論它是大是小。通過將數據與人工智能相結合,就可以獲得準確的見解,根據企業收集的數據揭示其下一步行動,可以提出實時答案以進一步完善改進計劃。
     
    企業可以創建讓員工聚在一起的論壇,并將這些成就的結果傳達給團隊。詳細說明有意義的勝利。如果員工知道有任何形式的成功并會付出額外的努力,他們的士氣就會受到鼓舞。因為在理想情況下,沒有人愿意與失敗聯系在一起,成功的消息將會激勵員工嘗試取得新的成就。
     
    4.外包必要的任務
     
    改善業務轉型計劃中,企業不必擁有所需的專業技能和知識。當需要時,可以外包必要的任務。隨著協作平臺和互聯網的普及,距離構成的障礙已被消除。
     
    專業知識如今很容易獲得,外包工作真的很神奇。它讓企業擁有更好的人才,一旦他們的任務完成,就可以隨時脫離。這降低了雇用和保留在轉型計劃中取得成功所需人員的成本。
     
    5. 逐步改進
     
    即使企業的轉型計劃必須是整體性的,也不一定要等待徹底改革。即使是很小的成功,也要記錄這些成功,否則很容易失去動力。當企業實施變革時,員工也會意識到他們的方向是正確的,他們的貢獻對企業的整體福祉很重要。
     
    結論
     
    整體轉型將需要員工的支持,需要對此具有明確的策略;必須讓員工有選擇權。如果他們相信未來的發展愿景,將會更愿意推動變革,這對確保業務不會減緩或停頓大有幫助。
     
    新系統和流程很容易中斷或丟失,因此需要加強。即使在轉型計劃完成之后,重新審視和重復已經實施的更改,就不會失去任何東西。
     
    版權聲明:本文為企業網D1Net編譯,轉載需注明出處為:企業網D1Net,如果不注明出處,企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。

    關鍵字:業務轉型 數字化轉型 CIO

    原創文章 企業網D1Net

    成功實施業務轉型計劃的5個實戰經驗 掃一掃
    分享本文到朋友圈

    關于我們聯系我們版權聲明友情鏈接廣告服務會員服務投稿中心招賢納士

    企業網版權所有©2010-2022 京ICP備09108050號-6

    ^
    成 人 黄 色 网 站 视频 s色,jizjiz厕所,久久精品视频免费,国产女人被躁到高潮视频,精品国产av,亚洲av不卡